Fortalecer las cadenas de valor en México: charla con Renato Villaseñor, director de Galnik

En la primera parte de la entrevista que mantuvimos con Renato Villaseñor, director de Galnik, nos habló de los retos y perspectivas que prevé para la industria de acabados mexicana. En esta segunda entrega, el empresario nos comparte su perspectiva del mercado actual, la necesidad de fortalecer las cadenas de proveeduría y algunas recomendaciones para mejorar las operaciones de acabados.

“Ha habido varios momentos coyunturales del país, pero hoy estamos en uno interesante donde necesitamos aprovechar los mercados; necesitamos fortalecer la cadena de suministro, porque tanto los OEMs como los Tier 1 —y no estamos hablando de nada más de una industria, estamos hablando de OEMs y Tier 1 de todas las industrias— les urge localizar proveeduría regional; les urge dejar de estar trayendo cosas de otro lado”.

Villaseñor subraya que la implementación del nuevo acuerdo comercial de Norteamérica exige que muchos sectores incrementen su contenido nacional, además de que “está habiendo disrupciones en las cadenas de suministro a todos los niveles y eso está implicando que los tiempos de entregas están aumentando de manera exponencial”. Por si fuera poco, añade que “tenemos urgentemente que aumentar la competitividad del país porque el competidor con el que estamos cotizando el proyecto no es contra la empresa de allá enfrente, es contra el proveedor europeo, contra el proveedor asiático”.

¿Cómo sumar dentro de este complejo escenario económico? Para Villaseñor una clave está en las alianzas. “Si no generamos economías a escala, si no entendemos realmente que la región Norteamérica, su competencia está en Asia, en Europa y como tal realmente buscamos mejorar la competitividad de la región, difícilmente vamos a poder consolidarlo”. Para lograrlo, considera que lo importante es trabajar en conjunto, ya que “es a través de esas alianzas y esas sinergias, donde realmente podemos hablar de procesos automatizados y de grandes volúmenes consolidados. Eso es lo que realmente nos hace competitivos y atractivos”.

Respecto de la mejora dentro de las empresas de acabados, Villaseñor comenta que, en su experiencia, algo muy importante “es conocer tu organización; necesitamos conocernos al interior”. Este empresario recomienda entender las debilidades de cada empresa, reconocerlas y trabajar en ellas para volverlas fortalezas. “Muchas veces algo complicado porque nos gusta mejor trabajar sobre lo que brilla”, pero asegura que “a la larga el payback es mucho mayor si realmente nos enfocamos a ver en qué no estamos haciendo bien las cosas y realmente ponemos un plan de acción para que el día de mañana nos volteen a ver y nos reconozcan por hacer eso ahora de la mejor manera”.